1. 顺丰仓是什么？
2. 顺丰仓储好做吗？
3. 顺丰仓库管理的十大方法？

顺丰仓是什么？

顺丰仓工作内容是：

1、收件入仓，出件给快递员

2、认真学习和执行有关客运规章制度和服务质量标准，遵守公司各项规章制度，按时上岗、坚守工作岗位

3、高度重视安全生产工作，关注生产设备的运行状况，及时制止和处理违章行为，保证现场生产安全有序

4、禁止非工作人员进入，注意防火、防盗，库内严禁吸烟，发现安全隐患及时报告

5、工作主动热情，收集客户意见，并及时向上级领导汇报。

顺丰仓储好做吗？

我可以肯定的告诉你，很辛苦，因为我以前在顺丰工作过，就是扫描分件，然后进行打包，上班就得站到下班，很累，有时候站到脚很痛，还得继续干，分拣更累，要一直走一直动，对货物进行扫描分拣，一天下来起码要走几万步，要弯腰工作，分拣工作比打包还累，打包就站在一个地方，分拣工作一致，走动主要是脚受不了，而且还要上夜班，那就更累了。

   顺丰速运仓库分拣员的话，还是相当不错的，一天一个班次上8个小时的班，每个小时15元钱，没有太大的件，基本的话都是中小件，节假日还有别的福利礼品可以领取的，节假日发些米面油和月饼之类的东西，长期工每个月可以拿到4000到5000左右的工资。

顺丰仓库管理的十大方法？

1、规范化

所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。

2、目视管理

所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。

3、看板管理

管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

4、三即三现法

一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即时”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。

5、A/B/C法

把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

6、NODEEM现场管理循环

Neatness-整洁

Order-秩序 　　

Decoration-美观

Efficiency-效率 　　

Expenses-成果

Morale-士气

7、现场管理的One-Best运动

一处保管。

一日处理（今日事，今日毕）。　

一个资料夹（资料夹一册化）。　　

一小时会议。　　

一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。

一分钟电话。

一张原稿（不必复印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或简化成一件）。

8、现场管理中何时使用“红牌”

整理不合格；

需继续改善的对象；　

需继续清理的对象；

物品用途不明；　　

物品劣化、变质、不良；

脏污、不清洁的物品；

未处理好的事件或问题。

9、现场管理微缺陷的预知与判定

用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

用鼻子闻：有没有怪味道；　

用耳朵听：有没有怪声音；　　

用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

10、现场控制点管理

有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。